17/4/08

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO


Se los definen como grupos de personas, muy bien preparadas para analizar y decidir, que se establecen con criterio de larga permanencia y conscientes de que son una herramienta estratégica dentro de la organización. Sus integrantes, representativos de los diferentes estratos y funciones de la empresa, intercambian información, criterios y actitudes con apoyo total para la toma de decisiones, conscientes cada uno de la presencia de los demás; orientados a lograr objetivos e intereses de la empresa, con elevado compromiso, involucramiento y cohesión, generalmente bajo la administración de un dirigente o conductor

Entre las características de los equipos de alto desempeño están:

§ Alto sentido de propósito o visión de futuro compartida.
§ Un elevado nivel de confianza y disposición interpersonal.
§ Avanzado respeto a las diferencias individuales.
§ Gran desarrollo de la comunicación multipolar abierta.
§ Genuina necesidad de aprendizaje sostenido y optimizado.
§ Desarrollo sistemático de la flexibilidad, adaptabilidad y disposición al cambio.
§ Practica sistemática de métodos efectivos de trabajo.
§ Estrategia operativa de liderazgo compartido.

Fuente: Adriana Mejías
Foto: machincuepa.com

2 comentarios:

Raven Kuran dijo...

Esta bastante interesante, pero me ayudaría un poco más si este integrará la metodología de la integración de dichos equipos...Gracias

Alberto MSH dijo...

Hola Nacho,

Enhorabuena por el blog.
Estoy de acuerdo con lo que comentas. Sin embargo, para mí, los equipos de alto rendimiento deben englobar más aspectos de los que se comentan en el post: en concreto faltan la selección del personal y la formación adecuadas para ese entorno de alto rendimiento.

Un saludo,

Albero MSH
www.buengestor.es