SUGERENCIAS PARA LA INTEGRACION DE LOS GRUPOS

-Reconocer la existencia de los grupos informales, tratar de entenderlos y aceptarlos.

-Analizar los posibles efectos que pueda tener la realización de cualquier acción sobre los sistemas informales.

-Identificar a los sujetos clave de los grupos informales y buscar su colaboración.

-Evitar que las actividades formales amenacen innecesariamente a las informales.

-Crear condiciones que favorezcan o regulen el desarrollo de relaciones informales

-Reconocer los distintos roles que los sujetos desempeñan en los diferentes grupos y en caso necesario entablar negociaciones de rol, que permitan adecuar duchos roles a la situación.

-Si se pretende que la organización sea más eficaz e innovadora resulta importante utilizar recursos de la estructura informal (Identificar a los sujetos claves y facilitar sus interacciones en la misma, aun cuando reduzcan el tiempo de sus ocupaciones formales).

-Integrar tanto como sea posible los intereses de los grupos informales y buscar la congruencia de objetivos con los de la organización.


-Permitir que la estructura informal resulte suficientemente fuerte como para servir de apoyo a la formal, pero no excesivamente como para resultar dominante.

-Conseguir una adecuada combinación, en la que el sistema formal se oriente de forma fundamental a la consecución de objetivos, y el sistema informal garantice la cohesión interna del grupo facilitando el trabajo en equipo.

Fuente: Gil Rodríguez, F (1993). Grupos en las organizaciones. Madrid: Eudema
Foto: QUINO